IT歷史連載97-浪潮公司之創始人孫丕恕的那些事
孫丕恕，被譽為中國服務器之父、中國數據開放第一人。
孫丕恕說“該做主角的時候，一定要當仁不讓做主角。”
孫丕恕說“我是個比較愛著急的人，從小做事就愛著急。”
孫丕恕說“我挺感謝當初反對我的人。沒人反對，想必我也做不成。”
“向IBM學習”，一直是孫丕恕的口頭禪。
孫丕恕說“我就是要讓大傢感覺我跟企業是一個契約的關系，不能再吃大鍋飯瞭。隻要認準瞭大方向，把事情考慮清楚瞭，其它的自然會慢慢適應。畢竟成立股份是為瞭上市，一上市錢就有瞭，有瞭錢浪潮一時半會就垮不瞭，員工的日子就會好過起來。”
1962年6月：孫丕恕出生於山東青島郊縣農村一個普通的農民傢庭。父親是鹽務局的會計，母親是普通的農村婦女，孫丕恕在5個孩子中排行老三。上有哥姐下有弟妹。
孫丕恕學生生涯的故事：
- “盡管兄弟姐妹很多，但是父母對我最好，從小學到中學再到大學，他們都一直全力支持我學習”孫丕恕回憶說。
- 1974年夏天：小學5年級的孫丕恕穿短褲參加瞭青島市紅小兵代表大會，孫丕恕回憶說“我當時穿著一條短褲就去瞭，當時有人問我參加這麼重要的會議，怎麼穿個短褲就來瞭，我說傢裡窮沒褲子穿啊”。
- 1979年：孫丕恕參加完山東省化學競賽後，“在比賽中取得不錯的成績後，我覺得化學太簡單瞭，不是高科技，電子行業才夠復雜。”，所以改報瞭山東大學電子系。孫丕恕回憶“進入大學後，我除瞭吃飯睡覺，每天隻幹一件事，那就是學習。”
- 孫丕恕學習名列前茅，但是偏科嚴重。“我從小就喜歡數理化，隻要是這方面的隻是，我總是學的很快。可一學起語文就頭疼。”。據說高考，語文沒有及格。
1983年：孫丕恕大學畢業，“不一定說要在國外工作才好，在國內同樣可以幹得好。”。孫丕恕進入瞭浪潮的前身山東計算機服務公司。
第一臺浪潮電腦的故事
- 1983年3月：工廠已經改名為山東計算機服務公司。山東省電子工業局撥來10萬元項目費，用於磁帶機項目。公司把“救命錢”投入微機研發。
- 1983年7月：21歲剛畢業的孫丕恕沒見過微機，工作就是研發第一臺微機。孫丕恕和同事們將5萬元買的僅有使用說明書的IBM樣機拆解研究，然後先易後難，將零部件逐個攻堅。孫丕恕回憶：
- “那時候也沒有現在的互聯網搜索條件，就這麼兩眼一抹黑地開始瞭。”
- “睜眼就開工，深夜才休息，每頓飯幾分鐘就解決，其餘的時間全都在擺弄電路圖”
- “我第一年的月薪是45塊錢，第二年轉正之後拿到瞭54塊錢。那時候一臺電腦5萬元，差不多是我近10年的工資。”
- 1983年：Intel8088芯片+英文DOS的0520A“浪潮牌”微機在濟南誕生。“我們根據阿爾溫·托夫勒《第三次浪潮》，起名‘浪潮0520A’，售價3萬元，被很多科研院所采購。”孫丕恕回憶。“一方面這個產品當時隻有美國能做，我們能夠成功，實現與IBM的PC兼容，我們感覺非常驕傲，它的價值也是非常巨大的，那麼從材料費來講，當時一臺電腦我們就能為國傢節省幾萬元。”
孫丕恕回憶說：他第一年（1983年）的月薪是45塊錢,第二年（1984年）轉正之後拿到54塊錢，而當時一臺國外電腦的價格是5萬元。1988年：浪潮0520課題組組長的孫丕恕帶領十幾名技術骨幹在深圳進行強化封閉開發。一年內，先後開發出浪潮0520AS、0520BS、0520CS、0520DS、0530H、0540等8種新品。0530H獲國傢質量最高獎項銀質獎，也是計算機行業首個銀質獎。0540D微機獨創的128KB高速緩存，在美國COMDEX展上引起轟動，成為中國向美國出口電腦主板的唯一廠商。
孫丕恕說過一句話：“一臺機器能掙1萬元，利潤1年1個多億，銀行追在後面貸款”。1988年10月：孫丕恕擔任公司副總工，山東電子研究所六室主任。1992年：30歲的孫丕恕榮獲“科技先進工作者”。當時去領獎的孫丕恕發現，除瞭他一個年輕人之外，其他被表彰的，都是科技界的老專傢。令他更加想不到的是，省裡獎勵瞭他們每人一臺奧迪100轎車、一套三室一廳的房子和15萬元的現金。不過獎金與奧迪車，孫丕恕都沒有要，而是交給瞭公司。今天，這輛奧迪100轎車仍然在浪潮科技園當中展示，成為浪潮與孫丕恕在那個時代獲得殊榮的一個見證1993年：孫丕恕擔任山東電子研究所的副所長。孫丕恕研制中國第一臺小型機服務器的故事
- 1990年：副總工孫丕恕給浪潮高層寫信，預測：個人計算時代將逐漸向網絡計算時代轉變，服務器作為網絡的核心，是21世紀網絡信息技術的關鍵所在。
- 1992年：孫丕恕自告奮勇牽頭成立新部門，研發小型機服務器。
- 國內找不到有關服務器的樣品和技術資料：巴統(巴黎統籌委員會)協議框架下國外對中國的技術封鎖，即使是國內高端客戶部署的服務器，也被放在專門的“玻璃房子”中，廠商會派專人時刻看管。
- 孫丕恕帶領軟件和硬件兩個團隊先後趕赴香港、新加坡兩地巴統協議管不到的“邊緣地帶”進行封閉開發。將國外廠商廢棄不用的小型機服務器一遍遍的拆卸組裝，研究構造原理，確定技術參數。為瞭節省經費，他們常吃方便面充饑；不舍得坐車時，步行幾十裡到各個相關科研機構查閱所需資料。在超強度的工作壓力下，孫丕恕患上瞭嚴重的胃潰瘍。
- 1993年11月：孫丕恕團隊研制中國第一臺小型機服務器-浪潮SMP2000，10顆英特爾486處理器+SCO Unix。孫丕恕被部分媒體稱作“中國服務器之父”。
- 1994年：兩臺浪潮SMP2000服務器以每臺約100萬人民幣的價格賣給第一個客戶-德州中行，這一價格隻相當於國外同類產品的20%。“為瞭取得客戶信任，一百斤上下的機器，我們常常是扛著就去瞭，在客戶那裡，晚上用我們的機器來替代國外品牌，進行應用模擬測試比較，靠著團隊的執著努力和產品驗證才擠進去。”孫丕恕回憶。
- “我們的服務器肯定不比你們用的差，而且這是民族品牌，誰不講愛國呀？你們先用著，錢的事先不說。”在隨後的近半年時間裡，孫丕恕開著一輛豐田面包車幾乎天天都到德州中行“軟磨硬泡”，而他的幾個部下更是幹脆吃住在那兒，每天晚間用自己的研發系統來代替外國品牌機進行系統應用測試，經過一段時間的比照檢驗，SMP2000完全可以替代外國的品牌機，產品的保證和浪潮人的執著打動瞭客戶，德州中行最終以每臺差不多100萬人民幣的價格購買瞭兩臺浪潮小型機。“那一天我興奮極瞭，還專門在德州中行花50塊錢開瞭一個賬戶，因為這是我們第一臺小型機在銀行的應用的產物，可惜現在這張存折我已經找不到瞭。”孫丕恕後來遺憾地說。1995年4月：孫丕恕擔任浪潮集團系統公司總經理。1996年10月：浪潮副總工程師孫丕恕擔任浪潮集團副總裁，兼任新設立的計算機事業本部總經理。計算機事業本部合並瞭PC、小型機/服務器、系統集成業務。1997年：浪潮開始嘗試二次創業，孫丕恕提出由產品供應商向方案供應商轉型。
2000年5月10日：中央電視臺《走進科學》欄目播出人物傳記“科學人物-孫丕恕”2000年8月：第十六屆世界計算機大會，我國高端計算機技術領域廠商的唯一代表，孫丕恕做《Internet時代的高性能服務器》的主題演講。2001年5月：浪潮集團改制為浪潮集團有限公司，孫丕恕擔任總裁、黨委副書記。孫丕恕的2003年-榮耀加身：
- 2003年2月：孫丕恕被評為“第十三屆中國十大傑出青年”。
- 2003年11月：中國IT財富年會，孫丕恕當選中國財富人物。
- 2003年12月：中國經濟信息年會，孫丕恕當選中國信息產業年度經濟人物。
- 2003年12月：英才雜志社等聯合主辦的2003年度"雙十"評選，孫丕恕當選最具價值經理人。鐵腕孫丕恕的故事
- 2003年年底：浪潮掌門人孫丕恕開始委派集團副總裁開始統一浪潮各子公司的企業文化，包括重新打造浪潮集團網站，關閉浪潮各子公司的網站，並在浪潮內部統一配發員工胸牌，並定期進行檢查。
- 2004年10月28日：浪潮集團成立浪潮集團市場委員會，孫丕恕擔任主任，職能是“制定並推行集團行業、區域、渠道發展策略和目標”等。
- 2005年1月6日：孫丕恕約見北京主要媒體對外界澄清。
- 有媒體形容：這次變革為浪潮“三王”均被削權，坐陣大後方的“鐵腕”總裁孫丕恕正式走向前臺。
- 2007年3月31日：孫丕恕在2007財年動員大會正式公佈重大調整，進一步回收子公司的運營權力，將服務器與ERP兩大產業的中間職能部門進行統一整編。孫丕恕對記者強調，這次調整並非像外界揣測的那樣，要把服務器和ERP收回集團。浪潮將在2007新財年中進一步深化集團“一體化”的發展戰略，實現集團一體化經營。而所謂“一體化”就是要實現思想一體化、管理一體化、市場一體化、行動一體化。2006年：《中國儒商》系列之三-浪潮集團總裁 孫丕恕。
2006年：孫丕恕接受采訪時表示，
- “浪潮在國內是一流企業，但依然不敢把進入500強作為目標，這隻是一個願景。”
- “國際化和全球化是兩個意思。國際化很簡單，在別國領土上佈幾個點，產品跟著打進去就國際化瞭。浪潮現在就是國際化，但不是全球化。全球化需要業務覆蓋世界主要國傢和地區。”
- “我是個比較愛著急的人，從小做事就愛著急。”
- “其實，我在指責的過程中，從沒想過自己是最高領導，對方是小兵。僅是對事不對人，沒有任何惡意。”2006年12月25日：孫丕恕接替王愛先擔任浪潮集團的法人和董事長、總裁、黨委書記。2008年：蓋茨退休並將自己的580億美元資產都捐獻給慈善事業，孫丕恕說“在浪潮與微軟的合作過程中，我曾經多次與蓋茨有過深入的交流，並應邀兩次做客其傢中。我非常欣賞蓋茨先生的智慧，更欽佩他的胸懷和慈善心。蓋茨帶給我們和後人的啟發將會一直延續下去，也期待蓋茨在新的事業中能帶給我們更多的驚喜。同時，我也相信，在新的領導人的帶領下，浪潮與微軟的合作也會按照既定的路線一直走下去。”。
2008年：孫丕恕再次獲得100萬元政府獎勵。他又把這筆獎金捐出來,作為浪潮“青年成長獎勵基金”。收購全球第三大存儲器廠商德國“奇夢達”的故事：
- 2008年：孫丕恕向全球第三大存儲器廠商德國“奇夢達”提出合資建議。答復是“你們有什麼規劃，你們有多大投資，你們能幹這個事嗎？”
- 幾個月後：奇夢達資金流枯竭，企業陷入困境。孫丕恕帶隊奔赴德林斯頓的奇夢達總部，提出並購提案。奇夢達開出25億歐元的高價。
- 德林斯頓飛往慕尼黑的飛機：孫丕恕在餐巾紙上寫下收購奇夢達的整體戰略思路。
- 並購計劃轉入攻堅階段：價格從25億歐元壓到4億歐元。
- 3個月後：奇夢達走投無路宣佈破產保護。
- 孫丕恕隻用瞭3000萬元人民幣的價格便收購瞭其研發中心。“當時的情況不能進行全盤收購，選擇性的收購對我們最有價值，並且也容易控制。”孫丕恕說。2009年3月：孫丕恕提出國傢應投50億美元發展存儲器。2010年3月：全國人大代表孫丕恕提出《關於完善我國信息安全保障體系的若幹建議》，推進《信息安全法》納入國傢立法規劃和《信息安全條例》出臺。
- 有國傢戰略導向意義的行業，比如像金融、電信、能源等部門的信息系統是否安全是很重要的。不光是可靠性的安全，還有就是是否自主和可控。否則如果用國外的產品的話，它可能是安全的也可能是不安全的，因為你是不可控的，他可以進行遠程維護，現在出現瞭很多事件，這些事件的出現就是因為他們利用遠程維護的機會把你的數據拿到他們國傢去，這都不是黑客攻擊的問題瞭。
- 我們的服務器、存儲、網絡，銀行、電信這些系統多少設備是國產的，多少設備是進口的？這些進口的包括國產的設備我們是否自主可控，就是一個很關鍵的問題瞭。2011年1月：孫丕恕獲“2010 CCTV中國經濟年度人物創新獎”。
2012年3月：第十屆全國兩會代表孫丕恕表示
- “以自主核心技術、裝備為支撐發展中國雲，不但有利於信息產業專業升級，也是提高我國國傢競爭力、確保信息安全的重要舉措。”
- “要設立國傢雲計算核心技術、裝備重大專項，在核心支撐技術方面取得突破，建立具有自主知識產權的技術標準體系。”2015年1月31日：孫丕恕獲“2014 CCF計算機企業傢獎”。
2015年3月：孫丕恕首次在全國兩會上提出建議，推進政府數據開放，成為當時國內最早提出數據共享開放的公眾人物。此後四年，孫丕恕連續在全國兩會期間提交相關建議，他因此被譽為“中國數據開放第一人”。2017年12月：2017廣州《財富》全球論壇，“未來5-10年，能超過電商的一定是‘數商’。圍繞數據的采集、共享、交易和應用，可以打造出‘數商’平臺。數字經濟時代，計算和數據服務就像水力、電力服務一樣重要。”孫丕恕表示。2018年兩會期間：全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕表示
- 有信心5年內將服務器行業做到全球第一。
- 發展工業互聯網,推動新一代信息技術與實體經濟結合。
2018年12月：孫丕恕獲評“山東省慶祝改革開放40周年感動山東人物”。
2020年7月：孫丕恕獲得第十二屆“影響濟南”經濟人物功勛大獎。
2020年12月31日：孫丕恕不再擔任浪潮集團黨委書記、董事長和首席執行官。
2021年1月29日：孫丕恕被任命為山東省科學技術廳副廳長。浪潮官網搜索“孫丕恕”，顯示新聞近百條，然而這些新聞絕大多數都已經無法打開，網頁顯示“很抱歉，您所訪問的頁面不存在或已刪除。”或“沒有查到指定文章”。
2022年6月：孫丕恕以山東大學智能創新研究院院長參加活動。
2022年8月15日：山東省人民政府免去孫丕恕的山東省科學技術廳副廳長。
2023年1月底：浪潮集團官網搜索不到孫丕恕的任何信息，浪潮集團公眾號則可以搜到。
2023年6月8日：孫丕恕被任命為山東大學微電子學院院長。
