什麼是企劃

首先,新華字典內的解釋為策劃及謀劃,根據字典解釋生成瞭現在市面上較為普通的一種解釋及認知,企劃即策劃兩者意義相通,或解釋為企劃策劃,總之與策劃是一回事,個人是對這種觀點不太認同。

其次,經過部分資料收集後發現,現在部分企劃從業人員對企劃進行瞭重新整理與定義,企劃是為一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為瞭完成某個策略性目標而必經的首要程序。該解釋提出瞭一個關鍵性問題,企劃工作的首要因素為目標,所有的企劃工作都需要圍繞著目標這個關鍵因素進行開展。該觀點在一定程度上道出瞭關鍵因素但還是偏向於策劃,個人認為有待商議之處。

第三,網絡上出現瞭另外一種解釋方式,企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案,該解釋與之前第二種同樣道出瞭企劃工作的另外兩個關鍵因素,理性決策及效益化原則,這兩個關鍵因素與目標一樣,是各種各樣企劃工作不可忽視的三大要素及基本原則。

到這裡我們的對於企劃的常見的解釋的方式都已經分析過瞭,想念大傢對企劃工作的重心已經有瞭一定程度的理解,如果將以上三種解釋綜合處理一下也許可以得出針對企劃相對客觀的一種詮釋,企劃是個人或組織為瞭某個特定目標而進行的理性分析,並根據效益化原則設計、執行預期方案並定期對方案進行改良的一種行為。

在這裡不得對本書所陳述的企劃范圍進行一下說明,本書主要針對各企業的企劃人員及為企業提供企劃服務的個人或團隊,故在後繼的內容中均為企業企劃相關解釋及說明,原因主要是因為企劃隨著長期發展已經由原來的策劃規劃發展成瞭獨立的知識體系,同時這個體系的服務群體也不僅僅局限於各行業企業,現在,企劃的發源地日本,企劃服務的對像除瞭企業外,另外還有針對個人提供的個人人生企劃及針對動漫、遊戲而服務的企劃人員,除此之外還有以其它客戶為主體的企劃體系,雖然與企劃主要理論體系相同但實際操作時會有很大區別,故不在本書之中進行介紹。

介紹到這裡,不得不提一下現在一種不太主流的企劃解釋方式,不為宣傳,隻為讓各位瞭解一下不同的聲音。企劃按字面理解可以解釋為企劃規劃,是企業內、外部資源的協調與規劃工作部門,企業內、外部的各項活動需要企劃進行參與並提出相應建議,以保證企業各類經營管理活動的成本、風險最小化及效益、影響最大化。這種聲音現在有部分市場,但在企劃應用主體方面離開企業後,這種解釋就有一些站不住腳瞭,不過該解釋當中提出瞭一個企劃未來發展方向的願景,今後企業的日常工作當中,在經營及管理活動中企劃需要充當企業內部咨詢部門,為其它各個部門提供專業的各類咨詢服務,以保證各部門制訂的方案不會影響公司整體發展戰略及利益,如果真的可以做到這樣,也是我們企劃從業人員的一大幸事,至少在企業內部的重視程度會有很大的提高,同時可以改變現在企劃部門是企業勤雜工的大多數狀態。

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