何謂“向下兼容”

有個段子:當你發現有一個人,你說什麼他都能理解,溝通很順暢,好像找到瞭人生伴侶或者靈魂伴侶,那99%的可能性是遇到瞭一個情商智商都比較高的人,在對我們向下兼容。看完這段話後,細細想瞭一下這些年見過的牛人,原來真正厲害的人,全都有向下兼容的能力。

不知道你平時有沒有遇到過這樣的人,在我們獲得瞭什麼成就的時候,對方卻不屑一顧地說:這個啊,我早就會瞭;當我們表達觀點的時候,打斷說:這個我在公眾號裡早就看過瞭;我們分享所見所聞時,又拿出照片說自己已經去過好多次瞭……

遇到這樣的人,我們肯定一時間會失去說話的興致,不僅如此,還會覺得非常尷尬,一時難以下臺。因為對方總是有意無意的站在制高點上,讓人感覺不是很舒服。反之,真正高段位的人,和他人相處的時候一定是讓對方很舒服自在,能讓感覺到很厲害,但又不是讓我們難受。

其實很多我們的分享都在對方的經驗范圍內,可他絕不會搶風頭讓我們失去分享的興趣;而我們的每個錯誤,對方也能立刻發現,卻不會當眾點破讓人難堪,會選擇恰當的方式去提醒我們。

之前曾有幸跟同事一起見瞭一個行業大牛,在見面的幾個小時中,整個氛圍都很舒服,隻要是我們其中一方在說話,他總是身體前傾,認真傾聽,還會適時地提出問題。自始至終都沒有隨意評論我們提到的點,這樣謙虛低調的背後,其實是懂得看破不說破,懂得維護對方的體面。

忘記是哪篇古文中提到過:不瞽不聾,不能為公,大意是不會裝糊塗,不能居高位。看破別人的短處而不說破,比別人懂得更多而不自誇,就是一種裝糊塗。懂得在適當的場合裝糊塗,才是高段位的人。

之前的某個綜藝節目中,一個嘉賓因為一些因素決定退出,但汪涵並沒有拿自己的經驗來對嘉賓施壓,而是在對方覺得難堪難受時,給他一個臺階下,讓對方體面的離開。也正是因為懂得為他人著想,才讓很多人都十分喜歡汪涵,他也成為很多主持界後輩的榜樣。

再風光的人,也有默默無聞的時候;再有能力的人,也是從缺乏經驗走過來的,我們都經歷瞭一路成長的艱辛與不易。真正優秀的人,從未忘記自己的來處,懂得將心比心,體諒他人的難處,在對方需要的時候幫人一把。職場上很多真正優秀的人,他們為人處事的優秀能力,不是體現在對領導的態度上。

有一種“灰度策略”,是接納異見,優秀的管理者都懂,就是允許員工試錯犯錯,給員工成長的空間。管理者的寬容首先是對過錯的寬容,要在一定范圍內給員工試錯空間,承擔其成長過程中的試錯成本。

在之前的采訪中瞭解到,華為的產品研發成功率不超過50%,每年都有幾十億美元花在試錯上,之所以有如今的實力,是員工一次次不斷失敗積累起來的。隻有管理者充滿包容力,才能使不同性格、特長、偏好的人能夠凝聚在組織目標和願景的旗幟下。

人才以陶冶而成,不可眼孔太高,動謂無人可用,凡有一長一技者,斷不肯輕視。這段話的意思是要想挖掘人才,領導者不能眼光太高,要能夠容忍他人的短處,切莫追求完人。

向下兼容,是能夠包容不如自己的人,不攻擊他人的無知,將優越感和體面留給對方;向下兼容,是平等尊重他人,不輕視他人,能夠將心比心,換位思考;向下兼容,是管理者允許員工試錯犯錯,給員工成長的空間和表達的自由。

懂得向下兼容的人,是真正高段位的人。這樣的人,不愁不出頭;這樣的管理者,不會找不到好人才;這樣的職場人,不怕走不遠。

翻自微信文章,自身有撰寫修改

赞(0)