舉一個非常典型的例子，孟學農因2003年防治SARS和2008年山西臨汾特大礦難，兩度去職。
有人說，山西尾礦事件中，明顯的是孟學農被底下給騙瞭。
底下的人騙孟學農，說是下雨瞭，但實際上隻是毛毛雨，騙他說下暴雨，然隱瞞死亡數字。
縣地兩級把省裡給蒙瞭。
省裡上報國務院，就拿縣地兩級的情況向上匯報，一查實，瞞報重大情況，省長被免職瞭。
一個頗有工作能力的人就這樣被顛覆，這就是局部對整體的顛覆。
2008年亞丁灣巡航，海軍強烈呼籲要去，後來軍委同意瞭，中央同意瞭，要為亞丁灣巡航選指揮員。
南海艦隊派軍艦去。
杜景臣是南海艦隊參謀長，他去瞭，第一次巡航回來，其實杜景臣是準備在南海艦隊參謀長這個職位上退休的。
但提海軍參謀長讓這件事發生瞭轉變。
當時，海軍要提杜景臣當海軍裝備部部長，報到軍委，軍委領導說亞丁灣巡航的指揮員很不錯，為什麼不報他呢？
海軍黨委重新調整。
然後，報杜景臣任海軍參謀長，就因為亞丁灣巡航，如果沒有亞丁灣巡航，杜景臣早就退休瞭。
有瞭這個先例，現在很多海軍幹部積極報名，要求參加亞丁巡航，這就是傾向，關鍵時刻的關鍵作為，是晉升的重要資本。
這就是局部對整體的拯救。
帕累托定律強調抓住關鍵環節，不是說大多數時候表現好，就永遠好下去，關鍵時候沒有邁好步，滿盤皆輸。
關鍵時刻關鍵環節弄好瞭，整體都好。
