對人不對事,有錯嗎?

工作後經常聽到“對事不對人”這句話。往往發生在上級以各種形式批評下屬之後。

工作沒必要玻璃心,大多數時候,批評就是為瞭解決問題,沒多少人有精力背後捅刀子。

但存在一些管理者,永遠在強調自己對事不對人。

早上讀書看到這句話:強調自己不打人的,往往是傢暴男;一個中國人不會總標榜自己會說中文。

所以,總是強調自己對事不對人,其實就是習慣針對人。

人都能覺察自己身上不好的地方,又在不由自主的慣性中無法改正,持續重復自己的問題。

所以要通過口頭強調的方式,刻意麻痹自己,逃避改變,也給他人制造一個煙霧彈。

不想成為這樣的人是真的,確實是這樣的人,也是真的。

不過,幾年前我就堅定瞭一個觀念:對事不對人,屬於瞎扯。

因為,事都是人幹出來的,事是表象,人是根源。

我們日常所說的對事不對人,指的是不要因為一個小小的負面,就否定全盤,簡稱以偏概全。聚焦解決問題,這絲毫沒錯。

但要杜絕問題的反復出現,對人不對事,才是正道。

事出必有因,人是最大的因。解決人的問題,才能保證事不出岔子。

我是一個極度對人不對事的人。一件小事,很容易聯想到人的不好。

以前覺得這樣不對。現在覺得,沒錯。

比如工作不操心的人,做錯一次表,糾正一次,ta就是還會做錯很多次表讓別人擦屁股。

占瞭一次便宜的人,以後很容易像狗皮膏藥一樣粘著別人,撕也撕不走。

另一方面,對人不對事,並非隻看到他人的負面。

以小見大,通過小事分析他人的特質,就是最近在優勢習得的方法。

深度瞭解一個客戶,才能更順暢地推進項目;深度瞭解一個同事,才能更高效地團隊協作;深度瞭解一個朋友,才能更穩定地維系關系。

發現一個人的錯誤,不受情緒影響即時解決問題是對事不對人;分析人身上的問題,如果能優化,能做風險規避預案,就按照這樣路徑做改變;無法改變就say goodbye,是對人不對事。

職場、戀愛、友情,都應該是這樣。

想到以前自己帶團隊為什麼那麼累?

因為思維永遠在“他們真的很累很努力瞭!”和“為啥他們就是做不到呢?”之間反復拉扯。

體諒才幹過度發揮的同時,又持續對人不對事。

對事不對人和對人不對事,終點都是解決問題。

說對人不對事不應該,大概是因為,一小部分心術不正的人,就是喜歡利用小事去對付別人,膈應別人。這些行為,損人不利己。

這些人,任何場景下,都是攪屎棍一般的存在,也壓根不會有各種認知正確的理念。

在保持正確發心的前提下,對事不對人是西藥;對人不對事是中藥。

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