幹貨 | 工程項目成本控制!

01

成本控制概述

工程項目成本的含義

建設工程項目成本是一詞本身具有多重含義,對不同的項目實施主體而言具有不同的含義

廣義的工程項目成本控制,一般是指在項目實施全過程中,借助各種理論、方法、手段、措施並通過一定的程序,在保證滿足進度、質量目標的同時,力爭使項目的實際建造費用不超過計劃額度的要求,並基於合理使用人力、財力、物力,努力提高項目投資經濟效益、社會效益和生態環境效益,從而圓滿實現項目成本費用控制目標。

基於建設單位的建設投資的構成

基於建設單位的建設投資,一般是指進行某項工程建設花費的全部費用。

生產性建設工程總投資(建設投資+流動資金)

非生產性建設工程總投資(僅建設投資)

按照原國傢發展計劃委員會審定(計辦投資【2002】15號)發行的《投資項目可行性研究指南》規定,現行工程項目總投資由建設投資(主要是固定資產投資)和流動資金(流動資產投資)構成。

基於承包單位的工程成本的構成

基於承包單位的工程成本就是前面的建築安裝工程費。按照《建設工程工程量清單計價規范(GB 50500—2008)的規定,建築安裝工程費用組成(工程造價)有分部分項工程費、措施項目工程費、其它項目費、規費和稅金組成。

工程項目成本的影響因素

02

工程項目成本計劃

工程項目成本計劃概述

1.基本概念

工程項目目標成本的確定

1.工程項目目標成本的確定意義

項目成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標

2.工程項目目標成本的確定依據

投標報價文件;企業定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人工、材料、機械臺班的市場價;企業頒佈的材料指導價、企業內部機械臺班價格、人工內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;施工成本預測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其它相關資料。

3.工程項目目標成本的確定方法

項目分解結構圖中各層次的項目單元

項目分解結構

工程項目目標成本的分解

1.按成本組成分解的項目成本計劃見前面5-1

2.按項目組成分解的項目成本計劃圖5-3 表5-2

3.按項目進度分解的項目成本計劃

通過對施工成本目標按時間進行分解,在網絡計劃基礎上,可獲得項目進度計劃的橫道圖,並在此基礎上編制成本計劃

1)在時標網絡圖上按月編制的成本計劃圖5-4

2)利用時間-成本積累曲線(S型曲線)5-5

工程項目成本計劃編碼系統

編碼原則

1.編碼的唯一性

2.編碼的同類型

3.編碼的可擴充性

4.便於查詢、檢索和匯總

5.反映特定項目的特點和需要

6. 與成本目標分解的原則和體系相一致

(一)編碼步驟

工程項目計劃成本的估算方法

確定工程項目計劃成本的具體工作,屬於工程估價或者概預算的內容。它 是專業性非常強的工作,必須有專門人員(估算師或造價員)承擔。

成本估算的編制方法有許多,它們各有自己的適用條件和范圍,而且計算精度也各不相同。

(一)數量級、研究性、預算性估算的編制方法

1.擴大指標估算法

2.分項比例估算法

(二)確定性估算和詳細估算

03

工程項目成本控制的實施

工程項目成本控制的原理

根據項目管理目標責任書的要求,結合項目的成本計劃,對於施工過程中發生的各種費用支出進行監督、控制,以保證項目目標成本的實現。

1.計劃P ( Plan )

2.實施D(Do)

3檢查.C(check)

4處置.A(action)

工程項目成本控制的基礎工作

1.統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式

2建立企業內部施工定額並保持其適應性、有效性和相對的先進性

3建立收集網絡和必要的詢價網點,做好市場行情預測

4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

5科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表,統一范式。

工程項目成本控制的措施

工程變更價款的確定

《建設工程施工合同(示范文本)》中的規定

《施工合同條件》中的規定

工程項目建築安裝成本的結算

(一)工程項目建築安裝成本的主要結算方式

按月結算、竣工後一次結算、分段結算、目標結算

(二)工程預付款

1)在合同條件中約定

2)公式計算法

(三)工程預付款的扣回

T=P-M/N

(四)工程進度款

1)工程進度款的計算

2)工程進度款的支付

(五)竣工結算

工程項目成本控制的方法

(一)施工成本的過程控制方法

(二)贏得值(掙值)法

(三)偏差分析法

分為橫道圖法、表格法、曲線法

(四)偏差原因分析與糾偏措施

1)偏差原因分析,將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉 出 來,在進行歸納總結,提供依據。

2)糾偏措施

【1】尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案

【2】購買部分產品,而不是采用完全由自己生產的產品

【3】重新選擇供應商,但是會產生供應風險,選擇需要時間

【4】改變實施過程

【5】變更工程范圍

【6】索賠,例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支

04

工程項目成本核算

工程項目成本核算內容

兩個基本環節

1按照規定的成本開支范圍對項目成本進行歸集和分配,計算出項目成本 的實際發生額

2根據成本核算對象,采用適當的方法,計算出該工程項目的總成本和單位成本。

工程項目成本核算的方法

1.會計核算

它以原始會計憑證為基礎,借助一定的會計科目,運用貨幣形式,連續、系統、全面地反映和監督工程項目成本的形成過程及結果。

2.統計核算

它是根據大量的調查資料,通過統計、分析和整理,反映和、監督工程項目成本的方法。統計核算中的數據資料可以用貨幣計量,也可以用實物量、勞動量等計量。

3.業務核算

它是通過簡單、迅速地提供某項業務活動所需的各種資料,以反映該項業務活動水平的一種方法。例如,某個作業班組的工日、材料、能源的消耗情況等。

05

工程項目成本的分析與考核

工程項目成本分析的內容

工程項目成本分析是利用項目成本核算資料,對於成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統地分析,以尋找降低成本的有效途徑。

工程項目成本分析的方法

(一)基本分析方法

1.比較法(指標對比分析法)

通過技術經濟指標的對比,檢查計劃的完成情況,分析產生的差異及原因,從而進一步挖掘項目內部潛力的方法。

⑴ 實際指標與計劃指標對比

⑵ 本期實際指標與上期實際指標對比

⑶ 與本行業平均水平、先進水平對比

2. 因素分析法

⑴ 確定分析對象,並計算出實際數與計劃數的差異;

⑵ 確定各個影響因素,並按其相互關系進行排序;

⑶ 以計劃(預算)數為基礎,將各個因素的計劃(預算)數相乘,並作為分析代替的基數;

⑷ 將各個因素的實際數按照上述排序,逐一進行替換計算,並將替換後的實際數保留下來;

⑸ 將每次替換所得的結果,與前一次的計算結果相比較,兩者的差異作為該因素對於分析對象的影響程度;

⑹ 各個因素的影響程度之和,應與分析對象的總差異相等。

3. 差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個因素實際數與計劃數的差額,來反映其對於成本的影響程度。

4.比率法比率法是指兩個以上指標的比例進行分析的方法

(二)綜合成本分析方法

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